Quando il rischio diventa personale

Il parallelo con la cyber governance va gestito con attenzione, ma è utile. Un leader della sicurezza non dovrebbe accettare al valore nominale una dichiarazione di garanzia del fornitore, una configurazione tecnologica predefinita o raccomandazioni di gestione senza una revisione formale. Allo stesso modo, un paziente non dovrebbe essere indotto a pensare che porre domande sia in qualche modo conflittuale

In entrambe le situazioni, l’agency deriva dalle informazioni disponibili, dalla sicurezza psicologica, dal sentirsi in grado di dire: aiutami a capire le opzioni, i presupposti e le conseguenze del piano di mitigazione. La resilienza è preparazione, non prestazione Prima della mia radioterapia, mi sono preparato deliberatamente, concentrandomi su fitness, dieta, riposo, meditazione e condizionamento mentale. Ho dovuto rivalutare il mio rapporto con alcol e caffeina

. Ho cercato di farne un gioco, immaginando il mio trattamento di 37 settimane come un torneo quotidiano: un giorno impegnativo alla volta, con l’obiettivo di arrivare alla mia migliore condizione possibile per ogni «gioco». "In questo modo ho strutturato un’esperienza in cui altrimenti avrei sentito una perdita di controllo. La lezione di leadership più generale qui è che la resilienza cresce in determinate condizioni: routine chiare, obiettivi gestibili, relazioni di supporto e diritto al riposo

. E di cambiare rotta quando il piano originale ha cessato di essere appropriato. A volte mi sentivo come se avessi esagerato; il mio corpo mi costringeva ad ascoltare. Questo è importante. Ai team informatici viene detto di resistere mentre normalizzano l’esaurimento: tirando tutte le notti per la risposta agli incidenti, sempre a disposizione, l’idea che l’impegno si misuri in base alla disponibilità. Ma una funzione di sicurezza non può essere resiliente se il suo personale ha poche opportunità di recuperare

La resilienza personale non è un programma di produttività individuale. È un’abilità rafforzata da supporto, confini e una cultura che vede il recupero come parte di una performance sostenuta. La trasparenza può essere un controllo, non una responsabilità Il cancro può portare stigma, specialmente in ambienti senior in cui la forza è troppo spesso interpretata come invulnerabilità.

Ho deciso di rendere pubblica la mia diagnosi per sensibilizzare l’opinione pubblica perché non volevo nascondere ciò che stava accadendo

Non sorprende che la risposta fosse mista. Alcune persone semplicemente non sapevano cosa dire, mentre altre erano di supporto. Questa è una dinamica familiare per i leader della sicurezza. Vogliamo che le persone rivelino gli incidenti in anticipo, sollevino dubbi e chiedano aiuto. Ma le organizzazioni possono involontariamente scoraggiare l’apertura che dicono di apprezzare.

Se la cultura richiede una lucida certezza da parte dei leader, diventa più difficile per chiunque condividere una vulnerabilità o un bisogno

. Tutti dovrebbero avere il diritto di controllare ciò che divulgano, quando e con chi. I leader che incarnano l’idea che l’umanità e la responsabilità non sono in opposizione possono aiutare a dare l’esempio. Possono modellare un tipo migliore di forza: la capacità di mantenere lo spazio per gli altri senza fingere di essere invincibili. Questa non è solo una dimostrazione di buona volontà nei confronti dei datori di lavoro. È un problema di resilienza

. Il supporto sul posto di lavoro per le persone sottoposte a trattamento oncologico può presentarsi in molte forme, dalle ferie e dagli orari flessibili alle responsabilità regolate, ai controlli regolari, all’assistenza sanitaria sul lavoro o all’assistenza ai dipendenti. Un modello più umano di leadership del rischio Naturalmente, la salute personale e la sicurezza informatica non sono intercambiabili. Un risultato PSA non è una scansione di vulnerabilità e il trattamento non è una risposta agli incidenti

. L’analogia si rompe quando si cerca di far sembrare la malattia come un problema di gestione da risolvere attraverso la forza di volontà. Ma i leader di rischio possono ancora portare via qualcosa di importante. Le abitudini che aiutano le organizzazioni ad affrontare l’incertezza, cose come la curiosità, la preparazione, l’esperienza fidata, la comunicazione mirata e il recupero adattivo, contano anche nella vita umana. Quindi riconoscere ciò che quelle abitudini non possono controllare

. Per una professione costruita intorno all’anticipazione del danno, la sfida non è diventare più allarmati. È diventare più in sintonia con i segnali deboli che ignoriamo, con le persone che ci aspettiamo possano far fronte in silenzio e con la differenza tra sembrare a posto ed essere effettivamente supportati. Dobbiamo lasciar andare stigmi o supposizioni e iniziare un dialogo onesto sulla salute della prostata per gli uomini

La versione responsabile di quel messaggio è altrettanto schietta: parla con un medico del tuo rischio personale e di ciò che il test del PSA può rivelare. I leader della sicurezza informatica spesso chiedono alle organizzazioni se sono preparate per l’interruzione. Una domanda più personale può essere altrettanto importante: stiamo creando un ambiente in cui le persone possano discutere liberamente del rischio, chiedere aiuto se ne hanno bisogno e riprendersi senza dover compromettere la loro dignità?

Dichiarazione di non responsabilità: questo è un account personale del mio

esperienze e non intesa come consulenza medica. I lettori interessati dovrebbero consultare operatori sanitari qualificati.